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纸品包装企业除了具有实施ERP的必要性以外，相对于其它大型企业还有几条实施ERP的优势：
第一、纸品包装企业ERP实施难度相对较低，容易获得成功。纸品包装企业的系统使用人数比较少，企业的管理结构比较简单，层次较少，老板的一把手推进力度较大，这些都是ERP成功实施的有利条件。
第二、纸品包装企业的业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现。因此纸品包装企业ERP软件与实施成本较低，风险也低，企业比较能够承受。通常大型企业的ERP实施可能要在几百万或千万元以上，但是纸品包装企业在几万或几十万元便可实现。
第三、纸品包装企业的ERP实施周期也相对较短，见效快。由于纸品包装企业ERP软件的简单性，其实施周期也相对较短。一般地说，半年内即可完成。大型企业的ERP项目则要2～3年的时间。
第四、纸品包装企业在实施ERP过程中通过管理咨询收效比较明显。纸品包装企业ERP系统实施面较小，便于与实施专家的直接沟通。在实施过程中发现的管理漏洞及其通过ERP系统的解决办法，能够在管理层得到很好地沟通与落实。ERP的实施过程实际也是一个管理层的检测与培训过程，它不仅使企业的管理流程得到了规范化、制度化与信息化，还使整个管理层的管理水平得到提升。